上海克里夫管理咨询有限公司

所属行业：其他
企业规模：5-10人
企业性质：民营/私营企业

公司描述：
关于克里夫定位学院
克里夫定位学院是全球定位之父艾•里斯先生带领下的中国唯一官方教学机构，成立于2011年，专注于定位理论及其最新发展“里斯品类战略”在国内的推广和培训业务。迄今为止，已有超过1000名中国企业家参加过克里夫定位学院的“品类战略”课程。
长城汽车、老板电器、德邦、罗莱家纺、恰恰瓜子、卡士酸奶、宣酒、绝味鸭脖、西贝餐饮、南方黑芝麻、蒙牛集团、哈药六厂、桃李面包、喜家德、创维集团、今日资本、威龙集团、恒源祥、美的电器、燕京啤酒、鲁花集团、真功夫、倍轻松、公牛集团、步步高、白象食品、红荔村、今麦郎、国泰君安、莱克电气、CCTV、王老吉、东阿阿胶、老乡鸡、君乐宝、分众传媒、金牌厨柜、我乐厨柜、久盛地板、奥克斯空调......

 听完课，我对心智当中品类划分更清楚了，回去对产品就做了调整，取得了很好的效果，就这一点就值得500万的咨询费。
——安徽宣酒集团董事长 李健
 这个课我是第N次来听了，每次都有新的收获。虽然我们今麦郎已经花了几千万请里斯做咨询，但这个课还是值得再来听的。主要是观念层面的东西需要时间来塑造，更重要的是，课堂上同学之间的观点碰撞和意见交流，在同一语境下讨论品类战略，收获很大。
——今麦郎面品有限公司董事长 范现国
 我听过很多营销课，包括全球很多大公司的实战营销、品牌课程。品类战略课程是我近十年来听到的最好的营销课程！南孚聚焦战略的成功经验，是花了1个多亿的代价换回来的。所以，关于聚焦，我特别有共鸣。学习课程最大的收获是如何开创新品类，我们回去后就开始梳理品牌、品类，着手布置开创新品类的各项工作。
———南孚电池常务副总经理 刘荣海
 我要对克里夫学院表示最诚挚的感谢！通过学习品类课程，给了喜家德许多的启示和帮助，让我们获益良多。品类理论和数一数二原则，让我们认识到，如果不能在品类中成为第一，我们就不能占据消费者的心智；而通过“开创新的品类成为第一”，则让喜家德聚焦现包水饺简餐品类，找到了属于自己的第一。
——喜家德水饺董事长 高德福
 里斯先生和特劳特先生写了22本书，我们读了很多。最近一直在思考这个问题：袋装黑芝麻糊品类存在了近30年，为什么一直发展不快？我们试图从罐装、杯装、年轻化、礼品化等方向做尝试性突破，但动销都不是太理想。通过3天的学习，老师给了我们很多的方法和工具，让我掌握一种逻辑，一种方法。我们企业要用消费者的语言和消费者沟通，用消费者的思考方式去思考黑芝麻品类。如果我们企业用这种方法运作品牌，前途不可限量。
——南方黑芝麻集团股份有限公司总经理 程富亮
 没听课程之前，以为品类课程和定位课程差不多，听了课程以后，发现还是有很大的不同。品类战略的方法和步骤更清晰、更容易应用。听了品类战略的课才知道怎么在企业里落实定位。
——杰克控股集团有限公司总裁 阮积祥

如果你立志成为营销、品牌高手，并在今天之前已经了解、知道营销中有定位理论，也认同我们的方法论，并愿意从事推广和实践定位理论的事业，那么，毫无疑问，克里夫定位学院就是你的人生定位和职业生涯的最佳起点！