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神州数码(中国)有限公司

所属行业:计算机软件
企业规模:1000人以上
企业性质:国有企业

神州数码(中国)有限公司招聘职位:

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公司描述:
  神州数码的使命是数字化中国,以释放信息技术的力量,推动中国社会信息文明的进程。

  完成该使命的第一步始于联想集团前瞻性地看到了信息服务业的巨大发展前景,于 2000 年主动应对 Internet 和 WTO 的挑战,分拆出来一间公司,开始了二次创业,年轻的公司命名为 “ 神州数码 ” ( Digital China ,英文含义为,数字化中国)。 2001 年,神州数码在香港联合交易所主板上市,并开始了向 IT 服务战略方向的转型,由此,神州数码也进入了一个迅猛发展的时期。如今 , 神州数码业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大型行业客户的全面 IT 服务,客户遍及金融、政府、电信、公共事业及企业领域。至 2007 年,神州数码已有近万名员工,其中约 50% 是研发人员。全国***络已拓展至 19 个平台,办事处分布于 30 多个二、三级城市,业务覆盖全国。如今的神州数码是国内最大的整合 IT 服务提供商。

   神州数码拥有丰富的全球 IT 资源, 与 100 多家国际顶尖 IT 厂商建立合作伙伴关系, 覆盖从个人应用到企业应用的所有领域,拥有遍布全国的渠道网络,渠道数量达到近 10000 余家。连续十年在全国系统服务业务和供应链服务业务市场排名第一。

  随着信息技术的迅猛发展, IT 技术 在企业经营中也不再仅仅充当一个辅助的角色,而成为推动企业业务发展、获得竞争优势的核心。因此, 任何一间企业需要的不是一个传统意义上的 IT 供应商,而是一个具备强大产品、技术、服务资源,能提供全面的 IT 服务,拥有丰富的行业应用经验,特别是能够深刻了解中国经济运营模式、具有领先的 IT 战略眼光的商业合作伙伴。

  在这方面,神州数码无疑是一个最可信赖的伙伴。

  

神州数码拥有中国最具影响力的 IT 服务品牌。从 80 年***始,神州数码 IT 服务业务的前身联想集成就开始为金融、电信、税务等行业用户提供信息技术应用服务。 通过不断的创新,帮助客户规划、实施和管理企业 IT 系统,提供全面整合的 IT 服务。经过多年的努力, IT 业务能力范围已扩大至规划咨询、软件开发与实施、系统集成、 IT 基础设施建设、 IT 外包,为客户商业战略、业务拓展、绩效提升和服务创新提供专业的咨询和 IT 系统建设服务 。 二十多年的实践, 让神州数码已成为中国政府、金融、电信、制造及教育等许多重要业务领域中的 IT 服务提供商,神州数码的客户遍及中国经济的各条战线。

  神州数码连续四年荣获“中国电子政务百强”第一,在税务领域,自 1985 年始专注于税务信息化,为国税系统开发的“中国税收征管信息系统( CTAIS )”入选国家“知识创新工程”;神州数码也是第二大金融解决方案提供商,同时也是唯一能提供金融高端咨询服务的本土服务商。拥有中国建设银行、国家开发银行、中国银行、广东发展银行、交通银行等客户。在电信领域,神州数码自 1996 年电信 “ 九七工程 ” 开始,始终致力于推动中国电信行业信息化发展,现今为电信运营商提供“ 3G 时代的移动 -Internet 全面解决方案”;在企业信息化领域, 2006 年,神州数码以 24.5% 的用户占有率排名所有厂商第一,成为制造业 ERP 市场的翘楚,服务企业超过 2000 家 。在软件外包业务领域,目前已经为 GE 、 TIS 、微软等国际客户实施软件外包业务。在推进中国行业信息化的进程中,神州数码用自己敏锐的洞察力、丰富的行业经验、整合的 IT 服务,帮助行业及企业用户把信息技术应用转化为战略性的资产,充分挖掘信息技术的能量,获得竞争的优势。

  对于神州数码的出色表现和突出贡献,媒体给予了神州数码十分的肯定。神州数码先后被评为 “ 中国最具影响 IT 服务品牌 ” 、“最具价值 IT 服务企业” 、“中国 IT 分销 20 年影响力企业” 、连续九年“中国 IT 分销百强第一”、入选“中国信息化 500 强”、“中国信息化标杆企业”、“中国 B TO B 电子商务示范工程”、企业数字神经网络入选“哈佛商学院案例”、“中国商业科技 100 强”、 2006 年入选 “ 中国最佳雇主 ”20 强等。神州数码总裁 郭为 先生 获得了中国 IT 服务领军人物「 2006 年度」、首届中国青年企业家管理创新金奖「 2005 年度」、中国未来经济领袖 [2003 年度 ] 、 中国十大杰出青年「 2002 年度」 等奖项。

  在今天这个以信息技术为业务核心推动力的全球化竞争时代,为了进一步发挥神州数码的全方位优势,将信息产业的最新技术应用尽快地转化为对中国用户最有价值的服务,帮助用户更有成效地开展业务,增强竞争优势,神州数码在战略思维、组织机构、业务和管理模式等各方面进行了面向客户导向的调整与改革,提出了实现企业全面价值创造的创新体系,为客户、股东及员工实现企业真正的价值创造,推进中国信息化建设进程,以实现数字化中国理想。