[北京]北京华恒智信人力资源顾问有限公司

职位：咨询师助理实习生/项目助理实习生
发布时间：2026-03-25
工作地点：北京
信息来源：前程无忧(51JOB)
职位类型：全职
职位描述
专业1:人力资源管理事务
福利:实习证明
职能类别:项目助理
咨询师助理实习生/项目助理实习生（北京地区+济南地区）

岗位职责（100-200元/天）：
（1）协助咨询顾问进行行业信息6969收集及整理并制作汇报材料。
（2）基于收集和整合的数据与信息，支持行业分析、标杆企业管理案例研究等工作。
（3）参与企业组织架构设计、薪酬绩效体系优化等咨询项目的辅助工作。
（4）协助咨询顾问完成客户访谈、调研问卷设计及成果交付（如PPT、制度文件等）。
（5）在咨询顾问指导下独立完成细分课题研究，及时总结提炼高级咨询顾问提出的方案、制度思想，完成交付给客户的报告撰写和PPT制作等，输出高质量交付成果。
（6）跟踪行业热点事件与创新案例，提炼关键洞察支持项目决策。
（7）参与团队内部知识分享与案例复盘，快速积累行业认知。
（8）灵活支持团队成员的其他工作任务。

任职要求：
（1）在读本科或研究生，专业不限，工商管理、企业管理、人力资源管理等相关专业优先。
（2）具有良好的数据分析能力、逻辑思维能力、快速学习能力；
（3）责任心强，能高效完成多线程任务，适应高强度工作节奏
（4）具有优秀的书面表达与汇报演示能力，在期刊、杂志、报纸等发表过文章的优先；
（5）熟练使用Excel、PPT等办公软件。
（6）有咨询公司实习经历或参与过行业研究课题的优先。

实习周期：每周至少工作3天，实习期至少2~3个月（长期实习优先）
工作地点：北京总部或济南分公司（可自行选择）
备注：0202
（1）公司提供实习证明，并提供相关评价，提供参与项目的机会，并且有机会能够面对面与高级顾问老师进行交流。
（2）如实习期间表现优秀者，可延长合作时间，有机会成为正式员工。
（3）无节假日加班，实习生考试期间允许准假，有其他事情可以具体协调请假。 公司简要介绍：
公司名称:北京华恒智信人力资源顾问有限公司
公司类型:民营公司
公司规模:50-150人
公司介绍:北京华恒智信人力资源顾问有限公司成立于2005年，20年专注人力资源管理咨询，致力于“激发人与成就组织”。依托上百位资深顾问的实战经验，为企业提供专业的人力资源咨询服务，包括但不限于组织架构设计、定岗定编、绩效管理体系、薪酬激励、任职资格体系、人才盘点、人才梯队建设、人力资源管理诊断、人力资源规划等，已为1000+家企业提供系统化、专业化、定制化与陪伴式的一站式服务，助力实现组织效能提升与降本增效。客户认可度高，多次被评为“十佳人力资源咨询公司”。
一、公司基本情况
1.企业荣誉
北京华恒智信多次被评为“十佳人力资源咨询公司”，以及多次被评为企业人力资源开发与管理优秀供应商、客户最满意咨询公司，服务满意度五星服务等荣誉及奖项。华恒智信的部分高级顾问老师也多次被评为“最受客户欢迎咨询师/培训师”等。
2.开发工具模型
北京华恒智信提出了企业管理体系提升四大系统五项基础，已开发几十个工具模型，如组织结构设计八方面指导模型、组织结构梳理工具模型、岗位分析四导向模型、经营业务流程分析模型、战略分析四维八步模型、战略发展三阶段分析模型、集团管控模式发展模型、人力资源战略规划模型等等。
3.已取得专利证书
北京华恒智信取得十几项相关领域专利证书，如岗位价值评估系统、工作量评估与工作饱和度分析系统、组织绩效管理系统、目标管理跟踪系统、学习成长积分管理系统、工资总额核定管理系统、后备人才潜质分析系统、绩效管理系统、绩效考核系统之“汇率”偏分倾向修正系统、年终考核360评估系统、人才盘点与人才库数据系统、人岗匹配评估分析系统、人力资源管理诊断系统等等。
4.出版行业书籍
北京华恒智信沉淀了经典的案例库和管理知识点，出版过多本行业书籍，如与神华集团完成的PCMM系列书籍，获奖并成为整个系统推广的标杆，后又被同行、同业学习；出版《管理案例及管理心得》《日思日高集》系列管理案例书籍分享专业模型和知识；受邀为世界行业级的专业书籍《人力资源大数据分析》《招募***人才》《HR的大数据思维》《HR与精益化改进》《人员绩效精益改进手册》等提供人力资源方面的专业支持及翻译。
5.客户满意度远超行业平均水平20%
北京华恒智信为中国发展中的载人航天事业、2008北京奥运会、2022北京冬奥等几件大事都曾贡献了力量；多次被客户评为“五星级满意”。
二、公司核心业务
北京华恒智信为各行业企业提供系统化、专业化、定制化与陪伴式的一站式专业解决方案。
（一）组织岗位体系
提供从诊断、设计到动态管理的全流程定岗定编服务：
1. 组织诊断与结构设计
开展组织与工作流程全景诊断，识别职责重叠、流程冗余等痛点；基于业务战略与发展模式，设计适配的组织结构、部门职能与协同机制。

2. 岗位体系标准化与职责澄清
①岗位体系设计：建立统一的岗位序列、职级与任职标准
②工作分析与职责界定：通过工作写实、职责访谈等方法，明确岗位核心职责与工作边界
③岗位价值评估：运用系统评估工具，科学衡量岗位相对价值，为编制设置提供依据

3. 科学定编与编制模型构建
①工作量与效能评估：通过工时分析、饱和度测算等方法，客观评估岗位实际负荷
②编制测算模型开发：结合业务量、流程节点、效率标准等变量，构建差异化编制测算模型
③动态编制机制设计：建立随业务周期、规模变化而调整的编制弹性管理机制

4. 编制与成本联动管控
①编制与人工成本联动分析：实现编制规划与人力成本预算的同步管控
②国企“三定”专项服务：提供符合政策与监管要求的定岗、定编、定员方案与落地支持
③跨部门协同岗位规划：解决交叉职责、流程接口等协同岗位的设置与编制分配问题
（二）薪酬管理体系
提供从诊断、设计到实施落地的全链条薪酬解决方案：
1. 薪酬诊断与战略规划
开展体系健康度诊断、岗位价值评估与市场对标分析，明确薪酬竞争力与改进方向，制定与企业战略相匹配的薪酬策略与定位。

2. 薪酬体系设计与结构优化
设计符合内外部公平的薪酬架构，优化薪酬等级、宽带与固浮比例，建立规范、弹性且导向清晰的薪酬管理制度。

3. 专项激励与中长期激励设计
①群体专项激励：针对销售、技术、项目等团队设计绩效挂钩的激励方案
②核心人才激励：设计高管、骨干人才的中长期激励，包括分红、股权及超额利润分享机制等
③国企专项配套：提供薪酬总额管控、分子公司班子薪酬设计与三项制度改革配套方案等

4. 数据支持与落地实施
依托动态薪酬数据库提供精准市场对标，协助开展薪酬测算、制度宣导与落地跟踪，确保体系平稳运行、持续优化。
（三）绩效管理体系
围绕“战略执行评估激励”闭环，提供全链条绩效管理服务，涵盖以下四大核心模块：

1. 绩效体系诊断与顶层设计
开展绩效管理体系成熟度诊断，识别运行瓶颈；基于企业战略解码，完成绩效管理顶层架构与机制设计。

2. 考核体系构建与指标开发
①分层分类考核体系设计：针对不同业务单元与岗位序列，设计差异化考核方案
②战略绩效工具落地：运用平衡计分卡、OKR、PBC等工具，搭建战略导向的指标库
③考核机制设计：明确考核标准、权重、周期与流程，开发360度评估等多元评价工具

3. 绩效运营与闭环管理
①绩效过程跟踪与数据分析：建立绩效数据监测机制，支持动态管理与问题预警
②绩效结果应用设计：构建绩效结果与薪酬激励、晋升发展、培养改进的联动机制
③绩效反馈机制建设：设计绩效面谈流程与工具，赋能管理者开展有效反馈与辅导

4. 绩效赋能与实施陪跑
提供绩效制度编制、系统对接支持、全员宣导与专项培训，重点提升管理者绩效目标设定、过程辅导与评估反馈的能力。
（四）任职资格体系
围绕“标准评价发展”闭环，提供人才标准构建与落地的全流程专业服务：
1. 任职资格标准体系设计
①岗位胜任力模型构建：识别关键岗位核心能力与行为要求
②资格等级标准设计：建立分层分级的专业能力与贡献标准，明确各职级发展阶梯

2. 认证评审机制与流程建设
①认证体系与流程设计：开发评审工具、流程及评价方法
②认证官队伍建设：选拔并培养内部评审专家，建立可持续的认证运营能力

3. 体系衔接与动态应用
①职业发展通道规划：设计多通道发展路径，实现专业与管理的双轨发展
②体系联动设计：实现任职资格与薪酬、晋升、培养体系的系统衔接
③数字化支持：提供标准管理、评审流程线上化等系统工具支持

4. 赋能与落地陪跑
开展体系宣导、认证实施辅导与结果校准，帮助企业内部团队掌握标准制定、评审认证与结果应用的全流程能力。
（五）人才盘点服务
围绕“标准评估应用发展”闭环，提供人才盘点全流程的专业服务，涵盖以下四大核心模块：

1. 盘点体系规划与标准设计
①人才盘点体系整体规划：根据企业战略与文化，设计适配的盘点目标、流程与周期
②盘点标准与工具开发：构建包含绩效、潜力、能力等多维度的评估模型与工具

2. 盘点实施与校准引导
①盘点会议设计与引导：组织并引导人才校准会，推动管理层共识达成
②核心人才识别与评估：通过科学评估，识别高潜人才、关键岗位继任者与后备梯队

3. 人才分析与可视化呈现
①人才缺口与风险分析：诊断组织人才结构短板与储备风险
②人才地图与九宫格输出：可视化呈现人才分布，绘制清晰的人才全景图

4. 结果应用与发展衔接
①梯队建设与继任计划：制定关键岗位继任方案与人才补给策略
②个体发展计划（IDP）设计：结合盘点结果，定制化设计人才成长路径与培养方案
（六）人才发展体系战略/核心人才规划
人才梯队建设规划
人才库构建
人才地图绘制
岗职体系优化
胜任力模型构建
人才测评/评鉴
人才标签体系建设
人才画像构建
后备人才成长计划
培训体系建设
课程体系建设
培训中心/企业大学规划
学习地图绘制
人才培养规划
培训项目体系建设
（七）国企改革咨询国企“三项制度”改革
干部管理体系建设
任期制与契约化管理
职业经理人制度建设
科技创新管理体系
现代企业治理
市场化经营机制
（八）企业数字化转型服务
数字化转型咨询
管理驾驶舱设计
人才库平台
人力资源核心管理系统
人力资源管理问题诊断系统
工作量评估与工作饱和度分析系统
目标管理跟踪系统
绩效管理系统
人岗匹配评估分析系统
后备人才潜质分析系统
人才盘点与人才库数据系统
组织绩效管理系统
年终考核360评估系统
工资总额核定管理系统
（九）其他人力资源管理咨询服务
其他人力资源管理咨询服务（如基于企业重组的人资体系建设、人力资源规划、企业文化体系建设等）
三、公司使命与愿景
? 使命：帮助中国企业真正地崛起与发展而努力奋斗，不断探求中国企业成功之源，引领企业建立适合自身发展的、具有实践性的人才管理之道；为中国企业提供以人力资源为核心的、真正有价值的一体化解决方案，并通过系统培养企业的关键性人才，为企业成长与变革，创新与发展提供持久的核心能力。
? 愿景：成为客户最满意的、可持续信赖的中国人力资源管理咨询公司之一。
四、核心优势
核心优势一：20年深耕细作，铸就行业领先专业性壁垒
北京华恒智信深耕人力资源管理咨询领域20年，不同于业务庞杂的综合型咨询机构，华恒智信二十年如一日，只做一件事：人力资源管理咨询。是行业内***将人力资源管理系统精细划分为32个专业模块的机构，构建了覆盖人力资源全流程的专业体系。同时沉淀了大量自主研发的专利技术、管理系统、科学模型及实操工具，打破行业“概念堆砌”的痛点，形成“模块全覆盖、技术有支撑、服务有标准”的专业优势，让每一项咨询服务都有成熟方法论背书，区别于行业内部分机构“经验导向”的服务模式，彰显深耕者的专业底气。

核心优势二：实战派专家团队，破解“纸上谈兵”的落地难题
咨询的生命力在于落地。
北京华恒智信拥有全实战型顾问团队——核心成员均为常年奋战在企业管理咨询一线的资深专家、各细分领域***人才及来自各行各业的实战型企业管理者，平均从业年限远超行业平均水平，深谙国内企业经营痛点与管理逻辑。
一线实战派：常年扎根企业咨询一线的资深顾问，深谙管理痛点；
行业专家库：长期专注于细分领域的***专家，掌握行业***实践；
高管转型者：来自各行各业、拥有丰富管理经验的实战企业家与高管。
我们坚持坚持“授人以鱼不如授人以渔” 。我们不仅为企业提供兼具科学性与实操性的定制方案，更配套专属辅助陪跑与赋能环节，全程指导企业落地执行，手把手教方法、传经验，确保方案从“纸上”落到“地上”，真正实现“咨询有结果、落地有保障”。

核心优势三：精品化项目运营，客户满意度稳居行业前列
金杯银杯都不如客户的口碑。北京华恒智信始终将 “客户满意度”列为考核项目组的***指标，坚决摒弃“粗放式服务”，推行精品项目战略，每一个项目均由高级合伙人亲自带队，全程把控服务质量、对接客户需求，确保服务精细化、专业化。

核心优势四：一次合作，终身陪伴式服务——做企业成长的长期基石
项目结束后，我们为客户提供终身免费咨询支持，落地过程中遇到任何问题，可随时对接沟通、快速响应解决；同时，公司核心团队人员稳定性极强，客户后续有需求，可直接对接当年项目负责人，避免因人员流动导致的服务断层，真正实现“长期赋能、共赢发展”。

核心优势五：深度定制化方案，拒绝“模板化”咨询和“流水线”式生产
北京华恒智信坚守“一企一策”，即使是同行业、相似规模的企业，我们也会投入充足精力，深入调研企业的发展阶段、组织架构、文化基因、核心痛点，挖掘企业的独特性与差异性，结合企业实际经营情况，量身定制专属人力资源解决方案，拒绝“一刀切”的模板化服务。


核心优势六：资深顾问团队，筑牢全维度服务根基
咨询师的资历，决定了方案的高度。相较于行业内部分机构依赖年轻化团队、服务经验不足、仅能解决局部模块问题的短板，北京华恒智信构建了“小专业深耕、大专业统筹”的资深顾问体系。核心咨询顾问均具备多年行业从业经验，不仅在各自细分领域拥有深厚积淀，更能从企业整体发展视角出发，全面诊断人力资源管理核心问题，而非局限于单一模块的避免“头痛医头、脚痛医脚”的局部优化。


核心优势七：信息化数据赋能，让管理决策有据可依
在人力资源管理数字化转型的大趋势下，北京华恒智信率先布局人力资源大数据领域，构建了贴合国内企业特色的大数据底层模型与实操工具，打破行业“主观评价为主、数据支撑不足”的痛点。我们通过自主研发的薪酬管理系统、人才测评工具等，实时抓取企业绩效数据、员工行为数据，实现对员工实际表现、绩效成果的精准监测与科学分析。