[广东江苏四川福建]深圳市长盈精密技术股份有限公司

职位：2027校园招聘储备干部
发布时间：2026-09-08
工作地点：其它 深圳
信息来源：四川大学
职位类型：全职
职位描述
储备干部
发布企业：深圳市长盈精密技术股份有限公司 丨 发布时间：2026-09-08

职位信息

职位名称 类型 性质 最低学历要求 人数 薪资

储备干部 经理|管理培训生|其他管理层 全职 本科 300 未设置

发布时间 2026-09-08 16:53:35

职位有效期 2026-12-30 23:59:59

专业 人力资源管理；人工智能；会计；会计学；工业工程；工商管理；工程管理；工程造价；市场营销；机器人工程；机械；机械制造及其自动化；机械类；机械设计制造及其自动化；材料成型及控制工程；测控技术与仪器；环境工程；环境科学；电气工程及其自动化；自动化；财务管理；软件工程

工作地址 广东省深圳市；广东省东莞市；江苏省常州市；江苏省盐城市；江苏省苏州市昆山市；四川省宜宾市；四川省自贡市；福建省宁德市

职位要求 2027年毕业的本科生和硕士生投递渠道1、简历接收邮箱：xiaozhao@2、移动端：扫描二维码进入网申通道

政治面貌 无要求

实习实践经验 无要求

职位简介

岗位职责 一、技术开发:1、产品开发：①新产品设计和开发，以及规范设计标准；②产品新工艺开发和验证，并导入生产；③对接客户技术交流，协助完成产品开发落地；2、模具开发：①负责冲压模具的设计与开发；②参与模具制造过程中的工艺分析、改进和优化；③负责解决生产过程中出现的技术问题，确保模具正常运行；④制定和更新模具设计规范和技术标准；3、技术研发：AI算法、软件卡法、硬件开发、测试、材料要求：会CAD/UG软件者优先二、自动化:1、电气方案设计：绘制电气原理图、规划 PLC、伺服驱动器、变频器、继电器、端子、开关电源、电磁阀、光电 / 接近传感器接线方案。2、PLC 程序编写，机台电/气路配置。3、人机界面开发4、生产电气控制调试，解决生产异常等电路问题三、项目管理:1、部门项目资讯收集，项目资料及样品收集及管理；2、跟进新项目所负责工段产品进度，产品要求和生产要求；3、跟进开发阶段工装/夹/治/检/具加工及上线进度4、协助项目工程师推动所负责制程开发过程工艺优化，降低成本，提升良率等；5、部门项目资讯收集，项目资料及样品收集及管理四、质量管理:岗位方向：DQE/PQE1、协助DQE评审图纸、工艺，制定品质标准；2、准备试产验证的材料，完成GRR、DFM等评估；3、跟进全制程，统计、反馈、推动改善品质异常；4、检讨不良品处理、报废率，良率提升等问题；岗位方向：SQE1、供应商品质管理及日常维护；2、来料异常跟进闭环管理；3、沟通协调物料正常流通。岗位方向：CQE/体系1、对接客户，转达客户品质检验标准；2、处理客诉，及时回复处理方案；3、应对客户审核，架构质量体系；岗位方向：测量1、参与新项目的2D图检讨，测量治具的提出和跟进，编写测量程序&制作测量MSOP等；2、复杂产品的测量及程序编、写、修、改；3、制程检测，首、巡、末数据异常尺寸确认；

单位信息

单位名称 深圳市长盈精密技术股份有限公司

单位性质 其他企业 单位行业 制造业

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隶属单位 下属单位 单位官微

单位图片 视频介绍

单位介绍 单位简介

深圳市长盈精密技术股份有限公司（简称“长盈精密”）成立于2001年7月，是一家研发、生产、销售智能终端手机零组件，新能源汽车零组件，工业机器人及自动化系统集成的规模化制造企业。公司坚持稳健经营，持续创新，致力于为行业及客户提供最具竞争力的产品和服务。目前，长盈精密约有35,000名员工，业务遍及全球。长盈精密于2010年9月2日登陆A股创业板（股票代码300115）。上市以来持续保持高速发展。2024年期公司实现营业总收入169亿元，总资产超200亿人民币。

企业文化

一、客户第一我们将客户的需求放在第一位，为满足客户需求不遗余力的工作，同客户进行良好的沟通，加强合作交流，建立良好的合作伙伴关系，实现双赢。我们工作中下一道工序执行者同样是我们的客户。 二、团队合作我们营造一个团结一致，互相协助，积极向上的工作环境，我们引导激励及促进员工全力参与公司经营管理，在工作中积极发挥团队的作用，我们提倡开诚布公的有效沟通与互动。 三、持续改善我们要时刻留意市场的变化和需要，不断完善经营管理理念和方法，提高我们的竞争力，我们要求员工追求完美，对所有的工作做持续不断的改善，我们鼓励员工终身学习，不断提高知识与技能，在实现公司发展的同时，也使员工获得增值。 四、勇于拼搏我们要勇于面对各种困难和挑战，遇到困难时永不言败，为满足客户要求，为增强公司的竞争力和实力，我们会尽我们所能动用一切资源，想尽一切办法，付出一切努力，最终达到目标。 五、结果导向我们强调经营、管理和工作的结果（客户满意度和企业利益），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。

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