一、KPI达成
1、士多通路渠道服务指标的健康达成
2、ATP&TP费用在年度预算目标内的精准运用；
3、落实专案的执行
4、执行通路精耕政策
5、重点品项的分布与生动化布建，排面占优,打击竞品，提升市占

二、管理
1、主持晨/夕/月会，并完成月会报告
2、客户拜访与客户维护
3、实时掌握辖区竞品动向，因应市场变化，调整行销策略,应对竞争
4、依辖区内竞品动向及市场变化，调整行销策略,采取行动积极应对
5、确保业务团队落实拜访,提高成交率,提升铺货率
6、服务助代日常辅导与管理（路线规划/车铺技巧/新店开发/新品推销等）