1.通过对固定资产管理相关规定及其实务流程/平台运行情况进行分析和改善，为相关管理程序效能的提升提供支持；
2.通过协调安排固定资产投资预算编制、全面盘点、重点项目后评估、管理审核、重大固资处置专项等工作，支持各项重大事务活动的顺利开展；
3.通过组织开展固定资产管理核心数据的定期统计分析和业务检讨，推动公司资产管理目标的达成；
4.通过组织参与相关物料信息规范化规则的设计和维护，为公司管理数字化及资源统筹工作提供基础。