1.协助制定本车间成品库房管理标准，推进标准化建设工作，保证车间工作有章可循、有制可依。
2.本岗位生产所需备品备件计划、请购合理而不浪费。设备定期保养，设备缺陷提出建议，参与设备优化、改造。
3.在车间组织下参与安全培训、生产技能培训、操作规程培训相关工作；提高劳动效率，提高本岗位生产技能，共同完成生产目标任务。
4.通过培训、训练水平的提升，管理的流畅，问题的解决，不断提高生产效率，减员增效。
5.按标准作业卡配合生产，把好生产质量关，做好生产现场“8S”现场管理，质量得到客户认可。
6.在上级领导下对照现行标准、测量现状，找出差距，分析原因，制定措施，落实到位，修订优化标准。