1、需准确掌握车间生产能力（设备能力和人员能力），熟悉产品生产流程和特点难点；
2、按照生产作业计划的平衡安排，负责生产过程的组织管理，包括派活、检查和考核，随时协调生产问题，疏通生产渠道，对计划完成和交付负责。
3、对所负责产品的原料投入、零组件加工、产品配套装配整个过程进行监督与督促，对存在的问题进行协调处理，保证产品按期交付。
4、对生产会、新品会、调度会、清欠会涉及到所负责的产品的问题进行协调解决，保证生产的顺利进行。
5、对市场急件进行优先合理组织，确保按时间节点完成。
6、分析生产状况，学习研究先进生产理念和方法，探索建立快速反应机制，不断改进生产安排，提高生产工作效率，促进生产按时完成。
7、按时完成领导交给的其他任务，监督执行有关部门下达的其他任务。