1. 项目预算执行的控制：
（1）及时准确、项目齐全地编制施工预算及竣工结算。
（2）以合同、图纸和技术生产部门提供的资料为依据，认真审核劳务分包、专业分包、部分材料供应单位结算的工程量和价格，做到资料齐全、客观公正、及时有效。
（3）依据施工合同做好洽商、现场签认、索赔的资料收集、预结算编制及造价的确认工作。
（4）配合做好招标、采购、合同签订工作。
（5）施工过程中负责完成月度统计报量。
（6）协助有关部门作好工程成本控制管理工作，及时准确地提供有关概预算资料。
2. 项目预算信息资料的管理：
（1）及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整准确，查取方便。
（2）负责本系统信息化平台业务模块的填报工作。
（3）按时按质完成i城建流程。
3. 项目计划统计管理：
（1）负责日、周、月、季、年度施工统计工作，并按时填报与计划、统计有关的报送业主、监理及公司机关施工管理部的相关报表。