正元国际矿业有限公司

一、公司基本情况

正元国际矿业有限公司成立于2005年，注册资本4.77亿元，是中国冶金地质总局全资控股的专业矿业运营公司，公司总部位于北京市顺义区国家地理信息科技产业园，下属3个控股公司和2个参股公司。

公司以向国家提供矿产资源保障与绿色矿业开发为使命，秉承“敬业、高效、稳健、创新”的经营理念，充分利用国际、国内“两种资源，两个市场”，积极实施“做高技术效益型绿色矿业运营商”和“打造知名矿业集团公司”的战略目标，形成了以金属、非金属、海外三大业务板块为主的产业发展格局。

经过多年的发展，正元国际积累了丰富的矿业开发经验和雄厚的技术实力，汇集了一批固体矿产资源行业的地质找矿专家和优秀技术人才。公司先后荣获国土资源部（现自然资源部）“矿产资源节约与综合利用专项优秀矿山”“国家级绿色矿山”、中国矿业联合会“地质勘查信用信息红名单”企业等多项荣誉。

（一）金属板块

公司下属两家金矿公司，分别为阿勒泰正元国际矿业有限公司和哈巴河金坝矿业有限公司。两家公司均位于新疆阿勒泰地区哈巴河县，共同组成哈巴河金矿基地。

哈巴河金矿基地是总局系统第一个自主勘查和自主开发矿山，是正元国际乃至总局重点打造的集地、采、选、科研及矿山生产经营为一体的高新技术矿产基地。

基地地处祖国的西北边陲新疆哈巴河境内，位于阿尔泰山多金属成矿带上。拥有三个探矿权、两个采矿权，累计探明金资源量30t，远景储量100t。哈巴河金矿基地目前已建成两座现代化黄金矿山，设计生产能力2000吨/天，主要产品为金精粉和合质金。

 哈巴河金矿基地自建设以来，秉承创新驱动、绿色发展、生态发展理念，紧密围绕矿业开发主业，坚持人与自然和谐发展，积极践行集约循环利用的资源观，资源的综合利用率处于国内行业先进水平，是国家级绿色矿山和高新技术企业，全公司共取得专利40项，其中发明专利2项，实用新型专利38项。

（二）非金属板块（石材板块）

非金属板块现有博金石业有限公司和润丰新材料（贺州）有限公司，现有矿业权4处。

博金石业公司拥有新疆博乐市桑金布拉克花岗岩矿山和集控区一处，主要产品为博乐金和博乐红。

润丰公司拥有广西贺州水井山大理石矿和西湾加工厂一处，主要产品是大理石板材、粉体、人造岗石等。

（三）海外板块

公司从国家发展战略角度出发，充分利用国际、国内“两种资源，两个市场”，“走出去”寻求利用境外矿产资源，目前拥有一家海外上市公司。

宙斯资源公司位于澳大利亚新南威尔士，是在澳大利亚交易所上市的初级勘查公司，主攻矿种为钾盐、锂矿。

二、公司发展规划

根据公司“十四五”发展规划，加快建设“高技术效益型绿色矿业运营商”，围绕做大做强做优金属矿业开发目标 ，打造总局矿业开发旗舰企业，。未来一段时间，正元国际的发展方向是继续强化矿业权开发，加速矿业权孵化；加大科技投入，成立矿业贸易服务公司；整合矿山资源，谋求主板上市。

1.加速矿业权孵化，实现资产溢价

正元国际作为中国冶金地质总局矿业权开发平台，整合总局自有优质矿业权，主导矿业权的运作与开发，并依托自身管理和技术优势，投资外部具有潜力矿业权或矿山，进行产业孵化，待初具规模后寻求战略合作，实现资产溢价。目前，中国冶金地质总局自有矿业权230处，面积2400余平方公里，将主要利用公司平台实现矿权运作和矿业开发。

2.成立矿业贸易服务公司，打造高新技术企业

公司计划未来2年内在京成立矿业贸易服务公司，在现有专利基础上，加大研发投入，强化国家战略资源找矿研究，加强“探采选冶”工艺研究，打造高新技术企业，提升核心竞争力，通过提供矿业开发技术服务，获取高附加值服务收益。同时，依托现有贵金属生产能力，通过与其它贵金属矿山合作，形成规模化贵金属贸易。

3.整合矿山资源，力争主板上市                

公司现有矿山的产能约为900公斤/年产品金，根据总局战略布局，通过矿业权收购开发（已有目标矿权3处）和加大现有矿业权地质找矿力度（已报批不低于2000万元/年的找矿投入计划），全力推进哈巴河金矿基地建设，大力推动新疆部分金矿收购，积极开拓内蒙古金属矿拟用1-2年时间，形成不低于1500公斤/年产品金的产能，筑牢上市产业基础，力争主板上市，实现总局主业上市公司零的突破，上市工作计划于今年启动。

三、公司人才培养方案

公司人才队伍建设主要解决公司当前普遍存在的人才断层、后备梯队建设不足、人才急用现找、人才结构性矛盾、高端人才短缺等问题。一是坚持人才工作与公司重点任务同步谋划、同步推进，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，打造一支总量适度、结构合理、素质优异、富有活力的人才队伍。二是开展核心人才培养开发工程，充分发挥核心关键人才在人才队伍中的基础性、战略性、决定性的引领作用，以核心关键人才为重点，统筹推进公司整体人才资源开发，实现各类人才队伍协调发展。今后将主要围绕三个方面开展人才培养。

1.大力开展各类人才培训

一是与国内各高校、科研机构开展合作，针对各类人才职业发展和工作需要，以专项培训、综合培训、专题研修等多种形式，分类组织开展人才理念更新、知识更新拓展、实践能力提升、团队合作、技术适应、创新创业等能力提升训练，提升岗位适应、职业发展能力。二是根据公司管理人员现状，制定有针对性培训方案，从管理心理学、组织变革、危机管理、专业管理等多维度设计相关课程。到2025年末，公司现有各级管理人员实现每人每年接受培训不少于50课时，外培人数约达到管理干部总人数的50%。

2.搭建技能人才培养平台

一是深入调研分析,对标国内外优秀企业,摸清技能人才队伍现状及存在的突出问题。规划技能人才发展,要立足企业战略发展需求,充分研判技术变革驱动地质勘查业和采矿选矿业的转型升级、了解人工智能与产业发展深刻融合的大趋势,把技能人才队伍建设与其他人才队伍建设统筹好,确保技能人才素质和结构同企业发展战略、产业发展趋势相适应。二是贯彻落实总局《关于加强技能人才队伍建设的若干意见》精神，全面推行企业新型学徒制培养，以技能岗位新招用、转岗人员及符合单位岗位需求的中级工及以上人员为主要培养对象并结合实际需求和学徒职业发展、技能提升意愿，采用举办培训班、集训班等形式，按照“一班一方案”开展企业新型学徒培养，培养一支艺精湛、善于创造性解决工艺难题、提升产品质量的技能人才队伍。三是鼓励公司组织优秀高技能人才开展跨系统、跨区域、跨行业学习交流与培训。引导青年技能人才从“小”做起，立足本职岗位，关心公司的发展，促使青年技能人才在生产实践中发挥聪明才智，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展，储备优秀的后备技能人才队伍。

3.大力引进各类紧缺人才，完善人才引进机制

一是加强应届高校毕业生的接收工作。应届高校毕业生是总部人才供给的主要来源，要密切与相关高等学校和科研院所的联系，加大重点院校、优势专业、高学历优秀生源的接收力度，创新招聘形式，在充分利用好网络资源的基础上，由总部牵头，每年至少组织一次相关高校的校园宣讲招聘会，提升知名度、扩大影响力，吸引优秀生源。二是实施紧缺人才引进计划，扩大选人用人视野。利用公司所在地在北京的各方面优势开展招聘，通过市场化选聘、竞争上岗、公开招聘等方式引进有经验的管理人才和专科技人才，通过“鲶鱼效应”激发全员创新创业热情，重塑企业文化。三是紧紧围绕公司发展重点领域和行业，充分利用在疆所属企业当地的人才政策，采取全职引进、柔性引进或依据重大工程项目急需引进等形式，有计划地引进一批高层次技能人才。